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中兴计划投5亿元开4000家门店

发布时间:2017-12-30

  中兴计划投资5亿元,开设4000家门店

  今年中兴终端业务计划在全国各地建立3000〜4000家门店,而这个频道的布局至少要投入近5亿元的运营成本,具体成效还有待观察。市调公司GFK公布的数据显示,2014年第四季度,国内手机在线渠道2015年一季度销量为2500万台,仅为1900万台,下降了22.6%,线下渠道实际销售额从7.6亿台达到7700万台。而今年以来,国内厂商的开放渠道,运营渠道,在线渠道比例大致在4:4:2。深圳华强北一寸土地,十年前一个20多平方米的手机零售店一个一个月的租金是3万多元,而现在好的店铺,竟然是89倍的价格,也一直在抢,在一线城市,手机旗舰店的经营成本在100万元左右,面对如此高的成本,中兴通讯执行副总裁余义芳仍然认为,未来中兴将有新的机遇,在中兴通讯的规划中,今年终端业务的总体规划是在全国范围内建立3000-4000家门店主要用于开放渠道。其中,旗舰店1-2个一线城市数量。今年我们将其定为通道年。于一方告诉“第一财经日报”,中兴的目标仍然是在三年内回到中国前三名,计划今年完成6000万部手机销售计划,挑战7000万,投入资金中国移动联盟秘书长王艳辉告诉记者,渠道纠纷已经从单一渠道扩展到过去的全渠道竞争,从一二线城市到农村乡镇据不完全统计,目前各个手机厂商对渠道发布的投入金额已经远远超过10亿元4月19日,研究公司TrendFroce发布报告称,第一季度全球销售2.197亿部智能手机,同比下降1.3%,环比下滑18.6%,智能手机销量一路飙升,市场不可避免的低迷似乎即将到来。目前有多种选择,但在选择太多时不知如何选择,所以更多的消费者希望直接体验产品,快速享受产品。原来的网上销售型品牌,已经回到了线下或者受到运营商的威胁渗透,但是原来品牌的线路仍然会选择在线扩张来弥补渠道的缺陷。于一方告诉记者,他希望两年内将中兴智能手机的渠道平衡到1:1:1,即运营商渠道,在线渠道和线下渠道。中兴通讯这个多年来定制的主要运营商机器并不容易。长期以来,中兴手机出货量的90%都来自运营商。在电子商务和开放渠道方面,近年来中兴通讯的速度明显比对手慢。对此,中兴终端负责人曾学忠直言不讳,认为在过去两次失误中,其中一个就是渠道。国内第三世界三大渠道之一,第一阶段,智能手机的启动阶段,运营商是智能手机推广的核心动力,中国酷派联盟的成就抓住了中兴通讯的机遇。第二阶段,智能手机的普及,消费者从功能机到智能机是核心动力,追求性价比,善于在线营销的小米实现了快速增长。自2014年下半年以来,升级换代成为主导。网络渠道长久沉淀,追求奢华手艺使华为成功。对此,中兴反应不够快,开始过度依赖运营商渠道,后来放弃了这个市场太大,另一个渠道建设不是一天,这是一个很好的教训。曾学忠这样说。中兴通讯对内在渠道的依赖以及制度下的缓慢转型使得中兴通讯难以为继,中兴通讯一位知情人士告诉记者,即使有内部政策的推动,但中兴通讯的纠纷也没有其他厂商的决定性意义。 ,新领导层也高度重视终端,通过整体规划,组建了一支专业队伍,目前已吸引了40多名销售专家,实施中兴通讯的产品策略,渠道策略和人才战略。条款的努力下。余义芳告诉记者。据一家直营10万元的旗舰店启动运营,以数百万美元启动运营成本来计算,中兴通讯在这个频道上的配置至少将投入近5亿元的运营成本。一家厂商在全国各地开了2000家门店,一家门店每月租金二十万是难以承受的,而手机厂商的线下渠道则至关重要,因为纯粹的网络模式并没有动。魅族技术销售总监华海良早前告诉记者他认为,到了2015年初,一些手机品牌可能会突破一点,但是目前手机时代已经进入了一个充满竞争的时代,应该到处都是没有缺点的地方,近年来,小米,华为,酷派,金利等多家厂商正在布局,王艳辉表示,手机销售价格越来越透明,利润制造商的利润率越来越低。电子商务渠道的红利即将结束,互联网手机渠道的下沉已经成为新的战略。市调公司GFK公布的数据显示,2014年第四季度,国内手机在线渠道2015年一季度销量为2500万台,仅为1900万台,下降了22.6%,线下渠道实际销售额从7.6亿台达到7700万台。而今年以来,国内厂商的开放渠道,运营商渠道在线渠道的比例大致在4:4:2。但是对于渠道市场来说,真正的投资真正为厂商带来新的机遇呢?深圳华强北魅族专卖店,2008年,2009年,租金3万元,20多平方米,租金22万元,这是有限的租金,青蛙可以携带温水,突然跳下来不是。任何一个制造商都很难,在北京,上海也是一样的问题。二线城市报价为8万元,租金难以承受。渠道消息人士告诉记者,对于厂商的新渠道无疑是一把双刃剑。几年前,一些做ODM的海外厂商在ZOPO卓普,THL等国内市场进行了反击。在华强北旗舰店的推动下赚钱的效应,卓普在短短六个月的时间内走出了100多家门店,但是现在市场似乎已经没有这些厂商的声音。我们也注意到了风险。于一方告诉记者,去年实施产品战略的同时,也投入了大量的品牌资源,逐步进行渠道电子商务。当你的品牌知名度得到认可的时候,再增加在线商店的投入,这样才能实现。任何一个公司都不能忽视整个渠道,要经营多个渠道,而且每个渠道都不是自己的斗争,必须要衔接,才能协同。余义芳告诉记者。

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2017-12-30

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