智能设备/NEWS CENTER

他2万元创业成营收2千亿公司,如今身家62亿,震

发布时间:2017-12-29

  他20000元冒险成事业2000亿公司现在62亿,震惊世界!

  作为一家私营企业,华为从创业到现在的规模,已经成为中国企业的全球领导者,改变了中国私营企业和中国制造业的形象。华为帝国企业家任正非仍在积极开发领海和久坐的华为商务人士,国内知名富豪任正非从贵阳的艰苦沟渠中走出来,但是,正是因为这个原因,让任正非更好地把握了一些别人不介意的商机,有传闻证据显示,十多年前华为创业时,任正非亲自过军绿色旧书包,并访问了电信局和电信局在边境地区购买交换机。 2万元神话这是一个很多外界人士今天津津乐道的故事:1987年,43岁的退休解放军豪门干部任正非和几位志同道合的中年人在华为创立了两万美元的公司。当时,除任正非之外,谁也没有想到这个小公司出生在一个破旧的工厂里,即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。华为成立之初,凭借香港一家公司的PBX获得了第一桶金。至此,国内程控交换机技术基本空白。任正非对这项技术的重要性非常敏感,他将把全部的资金投入到自己的技术开发中,绝望没有让任正非失望华为开发了C C08开关,价格低于国外同类产品产品2/3,功能类似C C08交换机的市场前景令人印象深刻,成立之初自主研发的技术既定战略使得华为面临巨大风险,但最终奠定了华为最薄弱的技术基础,成为主要资产华为鄙视未来。但当时大多数国际电信巨头已进入中国,并在多个省市扎根多年。华为与这些拥有丰富资源和先进技术的百岁老人直接交火是必然的结果,最为严重的是,由于国内市场迅速进入恶性竞争阶段,国际电信巨头为了扼杀像华为这样的国内新兴电信制造企业,在财力雄厚的情况下也开始大幅降价,熟悉毛泽东着作的任正非选择了一种后来被称为“农村包围城市。华为第一次占领了广大的农村市场,国际电信巨头无力打入市场,最后一步接管了城市。电信设备制造业是一个非常苛刻的售后服务行业,售后服务花费了大量的人力和物力。当时,国际电信巨头的分支机构只能立足于沿海省会城市和重点城市,为广大农村市场匆匆照顾,这正是华为等本土企业的优势所在。另外,由于农村市场购买力有限,国际电信巨头基本放弃了农村市场,尽管国外产品价格大幅下调,离农村市场的要求还很远。事实证明,这一战略不仅使华为免于被国际电信巨头扼杀,而且使华为得到了长足的发展,培养了一支成熟的营销队伍,成长了一支研发队伍,节省了资金打市战。结果,华为在广阔的农村市场茁壮成长,当年成千上万的中介公司和其他中国新兴通信设备制造商,也开发了类似的程控交换机,随后关闭。任正非是一个高度企业家的危机感,当华为在创业期间度过了极高的死亡风险,进入了一个快速的发展轨道,他一直敏锐地意识到华为的不足之处,1997年的圣诞节,任正非他在美国参观了IBM等一批高科技公司,他所看到的和听到的第一次让他震惊,所以他清楚地看到了华为和这些国际巨头的差距。华为进入了一个五年变革的大幕,华为进入全面研究西方经验,反思自身,完善内部管理的阶段,这个痛苦的过程为华为的国际化做好了充分的准备。 1999年,华为员工达到15000人,销售额突破100亿,达到120亿元。在国内市场站稳脚跟的华为,在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心,以追踪世界先进技术。今年华为的海外销售额只有5.3亿美元,但是华为已经开始建立一个庞大的营销和服务网络,这意味着华为将要在国际市场上占有一席之地,但是这个技术还不是很有名气作为百年老字号,资本没有那么强大的国际同行,华为的法宝在哪里?当华为在欧洲市场驰骋的时候,答案其实已经很清楚了。独特的技巧如果说小客户也可以单靠价格,但对于欧美等发达国家的主流客户来说,简单的价格战难以发挥作用,这些客户更关心的是整体设备供应商的实力,即从设备设计,生产,到运输,安装,调试,以至到后期服务,都必须有完美的连续解决方案。华为中标QSC NGN项目后,QSC首席工程师Frank Thelen解释了为什么选择华为参与华为项目中标:QSC以提供全面的商业通信解决方案而闻名,将为客户提供更丰富,方便,经济的通讯服务,华为对其快速的需求响应能力和技术创新能力印象深刻,端到端完善的解决方案能够满足客户的定制化需求,当任正非与大型国外公司谈话时,各方说明了他们有多大的服务网络,这显然已经成为他们竞争的杀手锏。一位欧洲资深电信运营商说:我们最害怕的是设备回购几年后,设备供应商破产。没有人需要升级或维护,因此我们购买设备来全面检查设备供应商,浩有持续发展的可能,在产品和服务上不必担心我们的供应商会进入我们的视野。这就要求华为提升整体实力,为客户提供持续稳定的服务,并能够在最短的时间内响应客户的需求。任正非很早就意识到了这个服务问题。他很早就提醒华为:中国技术人员重新开发了功能和轻工技术服务,导致维护专家增长缓慢,严重制约了人才的均衡增长。外企一般都很好,讲究服务。没有好的服务团队,就是不能卖大的销售,没有好的服务网络就会崩溃。与老的欧洲电信设备提供商相比,华为的快速响应是其中的一个优势,华为海外市场副总裁邓涛告诉他,欧洲企业普遍响应缓慢,用户提出修改意见。他们经常需要在一年甚至一年半内完善。中国企业只要用户的需求,总是加班加点,反应迅速。一个提高一年,一个月可以提高,优点自然就体现出来。欧洲人受益良好,工作和生活都很清晰,工作以外的时间一般不再谈工作,更谈不上加班加点,而华为作为一个成长型企业,更因为任正非一直倡导的拼搏精神,华为“基本上没有工作和生活,为了一个单子不能回家过年,连妻子都有孩子都不能照顾好;有任务马上去顶,成了华为的工作习惯。任正非曾经说过:以客户为导向是公司的基本原则,为了满足用户的要求,我们将加大力度,按照贴近客户的原则,早在1998年,华为在全国设立了33个办事处和33个客户服务中心,与22个省级行政机构建立了合资企业,在莫斯科设立了代表处,在东欧10多个国家安装了设备,为香港提供商业,智能和通道网络,中国作为一个企业,其竞争对手是世界发达国家的巨头,已经积累了几十年甚至近百年的时间,为欧美发展形成了产业基础和产业环境。已有数百年的历史,拥有世界发达国家的商业基础和雄厚的人力资源和社会基础,世界专业人士技术人才和研发体系,强大的金融和全球品牌,强大的市场地位和客户基础,一定的管理体系和运营经验,与全球客户建立了庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局,面对这样的技术和市场壁垒,在中国,华为没有经验可借,只能通过勤奋来弥补。总结过去18年来华为的迅猛发展,任正非说:18年来,公司高层管理团队一直昼夜工作。许多干部节假日不多,24小时不能关闭手机。随时随地处理问题。现在,由于全球化之后的时差问题,晚上总是开会。我们没有国际公司积累了几十年的市场地位,联系和品牌,没有什么可依靠的,只有一点点比别人挣扎,只有在咖啡和闲暇时间为别人努力工作,只有更客观的待遇,或者我们如何获得订单?目前华为年营业额达到2882亿美元,净利润达到279亿美元,员工总数达到16万人,从2万亿到2亿美元的销售额,华为28年,随着华为的成功,任仁正飞的财富也达到了10亿美元(约合人民币62亿元),福布斯中国财富榜2015年出版的任正非排名350。

ju111net九州APP

2017-12-29

更多内容,敬请关注:

ju111net九州APP官网:/

ju111net九州APP新浪官方微博:@ju111net九州APP

ju111net九州APP发布微信号: